1.苹果为什么能“Think different”

苹果公司的一个突出特点在于它完整的生态链以及依附的产业链，也就是乔布斯所偏爱的一体化系：从产品制造到发布会，零售店，zui终服务于客户。而一体化系统的核心便是它的数字中枢策略，以iCloud为基础的无缝连接与转化。这一点使得生态链内的用户能更大程度上享受系统的便捷。

能明显感觉到，国内的电子产业目前都在不断完善自己的产业链，如小米的米家系列，努力普及智能电子产品的面，但缺乏好的中枢（如iClouud）连接，将成为发展的瓶颈。

但生态链内的用户不免陷入消费捆绑的怪圈，也就是说仅在苹果的圈子内你是自由的，这种开放方式是互联网的异军，但它的受众之广又使这个圈子不失于小众。因为苹果的有些different理念总能走在人们的前面。

2.Different的理念

用艺术品来评价苹果的产品不为过。这本身就是乔布斯所言的人文精神与科学技术的交集点。产品设计的理念，以产品为媒介，来表达工程师的感受。这种动力纯粹来源于设计师本身对作品的热爱。单纯以他物，金钱，甚至是口头上的某某精神为导向，或许能培养出一流的设计师，但不能发出自己的声音。如何发出自己的声音？是中国，乃是全世界的努力所在。探讨时需要将目光拉回自身给自己下定义。以自己为基点辐射开来，影响身边的人。 产品只是设计师的延伸。中国这几年太注重技术带来的影响力，而没有在理念上下功夫，延迟太狠了。一个企业应该有他自己的精神，尤其是受众广的互联网产业，在公众面前，更应该通过产品向他人表达或是创造什么。中国政府提出的中国智造便是指出的一条明路，因为机械制造，还停留在前几次工业革命。

3.中国企业家的理念

中国企业家不是要成为一个商人，做完一个企业后转手卖掉，而是做出一家真正的公司，一家传世的公司。支撑公司的并不是它目前领先的技术，而是公司的理念。这需要一个公司承担起更多的社会责任，公益只是其中的一部分。如何用公司理念的辐射面影响人们，避免人才的断层，处理好社会舆论，都是需要考虑的问题。一家企业需要用理念留住人才，用人才掌握技术，用技术创造产品，而产品又要能反馈这家企业的理念，才是一个良性循环。这才是企业链。

4.未来的联结

中国的突起大多还是点状的，在很多领域都是如此。一个技术，一个公司都只是一个点。只有以点为面，联结成网，打破壁垒，运用自己的生态链，才能走出自己的路。